Карты оценки рисков по профессиям и видам работ! народные примеры и образцы! обновлено v

Процедура оценки

Шаг 1. Провести оценку и определить класс условий работы. Идентифицировать опасности по имеющимся рабочим местам в соответствии со структурой учреждения. Для оценки привлечь специалистов экспертной спецорганизации.

Шаг 2. Провести анализ процессов, материалов. Сформировать перечень рабочих мест с идентифицированными опасностями и оценить уровень опасности как предполагаемый (категория 1Б).

Шаг 3. Проанализировать уровень профзаболеваний.

Шаг 4. Изучить итоги периодических медосмотров.

Шаг 5. Провести с применением спецпрограмм исследование заболеваемости, вследствие которой наступили:

• временная утрата способности работать;
• инвалидность;
• смерть.

Шаг 6. Определить, к какому классу вредности/опасности относятся условия работы. Включение опасности в конкретный класс основано на степени отклонения фактических результатов замеров от установленных норм.

Шаг 7. Рассчитать индекс профзаболеваемости.

Шаг 8. Провести анализ данных, полученных на шаге 5, применив шкалы для подсчета уровней.

Шаг 9. Определить уровень риска.

Шаг 10. Оценить уровень.

Шаг 11. Оформить результаты.

Шаг 12. Сформировать план действий по уменьшению или исключению профрисков. Документ содержит перечень профессиональных рисков на рабочих местах и алгоритмы их нейтрализации. План утверждает руководитель предприятия. В его зоне ответственности исполнение плана в полном объеме, контроль мероприятий и корректировки при необходимости.

Виды опасных рабочих мест

Управление профессиональными рисками является одним из процессов управления охраной труда организации. Управление риском — это действия работодателя, по результатам которых оценивают уровень воздействия опасных факторов на работников.

• выявить опасность;
• оценить уровень профриска;
• снизить уровень профриска.

В методике, утвержденной приказом № 33н, Минтруд определяет перечень опасностей и рисков на рабочем месте, которые угрожают жизни и здоровью работника:

Установленный действующим законодательством полный перечень рисков на производстве включает 45 позиций.

Что такое оценка риска?

Существует ряд определений термина «оценка риска», ключевые из которых приведены ниже.

Оценка риска (risk assessment) — процесс, объединяющий идентификацию риска, анализ риска и оценивание риска.

Оценка риска — установление (идентификация) соответствия опасности и возможных ее источников, исследование механизмов их возникновения, оценка вероятности возникновения опасных событий и их последствий. Оценка риска является компонентом анализа риска, относящимся к качественному и предварительному количественному определению риска и его составных элементов при сопоставлении, разработке и реализации новых объектов, а также при определении и назначении сроков безопасной эксплуатации действующих объектов.

Оценка риска — выявление опасностей, существующих на производстве, определение масштабов этих опасностей и их возможных последствий; один из способов предупреждения несчастных случаев на производстве и повышения безопасности труда.

Оценка риска — процесс последовательно выполняемых действий по идентификации и прогнозированию опасности (опасностей), оценке уязвимости объекта для этой опасности (опасностей) и установлению возможных потерь объекта и его составляющих для всех случаев реализации опасности (опасностей) с определенной интенсивностью, повторяемостью (частотой) и длительностью воздействия за заданное время.

Оценка рисков – в широком смысле — это процесс определения вероятности возникновения факторов риска, т.е. определенных событий или ситуаций, способных негативно повлиять на развитие проекта (бизнеса) и достижение запланированных результатов. В узком смысле оценка рисков – это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.

В целом оценка риска — это совокупность усилий, направленных на:

1. выявление и анализ потенциальных (будущих) событий, которые могут негативно повлиять на отдельных лиц, активы, финансовые инструменты, бизнес-процессы, окружающую среду (т.е., анализ рисков);
2. расчет допустимости (приемлемости) риска на основе анализа рисков при рассмотрении влияющих факторов (т.е., оценка рисков).

Проще говоря, оценка риска анализирует, что может пойти не так, как это может произойти, каковы потенциальные последствия и насколько допустимым является выявленный риск. В рамках этого процесса результирующее определение риска может быть выражено количественно или качественно. Оценка риска играет неотъемлемую часть общей стратегии управления рисками, которая после оценки риска пытается ввести контрольные меры для устранения или уменьшения любых возможных связанных с риском последствий.

Оценка риска — это процесс, объединяющий идентификацию, анализ и сравнительную оценку риска. Риск может быть оценен для всей организации, ее подразделений, отдельных проектов, деятельности или конкретного опасного события. Поэтому в различных ситуациях могут быть применены различные методы оценки риска.

Оценка риска обеспечивает понимание возможных опасных событий, их причин и последствий, вероятности их возникновения и принятие решений:

• о необходимости предпринимать соответствующие действия;
• о способах максимальной реализации всех возможностей снижения риска;
• о необходимости обработки риска;
• о выборе между различными видами риска;
• о приоритетности действий по обработке риска;
• о выборе стратегии обработки риска, позволяющей снизить риск до приемлемого уровня.

У меня нет рисков меня это тоже коснется? Кто не должен проводить оценку рисков?

Риски — это не только там, где опасно. Риски есть везде. Поэтому оценивать их обязаны именно организаторы производства. Стоит отметить, что не только работодатель должен оценивать риски, но и организатор производства.

Под организатором производства понимаются работодатель, наниматель, предприниматель, страхователь, подрядодатель, рискодержатель, эксплуатирующая организация, заказчик или исполнитель и т.п. Именно организатор производства занят непосредственной защитой своего предприятия и работающих на нем людей от опасностей, что обусловлено нежеланием терпеть ущерб, а также, как правило, давлением обязательных требований национального законодательства.

Компании без сотрудников. Допустим, в компании единственный сотрудник — директор. Работает он из дома, потому что офисного помещения нет. Даже в такой ситуации оценка рисков нужна, но вероятность что она когда-нибудь понадобится, как и вероятность проверок ГИТ организации с одним сотрудником, крайне мала.

Если у ИП нет сотрудников, то оценивать также ничего не нужно.

Компании без рабочих мест. Не нужно оценивать вакантные места. Нет сотрудников — нет оценки.

Оценка профессиональных рисков(нормативная база 2019)

Почему именно 2019 год? Ответ прост

Несмотря на то, что указания к проведению оценки профессиональных рисков (нормативная база 2019) существовали и ранее, обратили внимание на них именно в прошлом году. Вместе с этим Правительство Российской Федерации взяло курс на риск-ориентированный подход

А инспекторы ГИТ озадачились, почему у работодателей ещё не оценены риски. Многие из последних начали получать предписания, а их надо исполнять.

На горизонте маячат изменения в Трудовом кодексе Российской Федерации, где будут долгожданные слова о профессиональных рисках (вернее, как их проводить). С другой стороны, на момент публикации этой статьи, поправки всё ещё не приняты. А значит, нормативную базу нужно собирать по крупицам. Чем мы для Вас и занялись. Итак,

Нормативная база для оценки профессиональных рисков

• Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
• Приказ Минтруда России от 19.08.2016 №438н «Об утверждении Типового положения о системе управления охраной труда»
• ГОСТ Р 12.0.010-2009 Система стандартов безопасности труда (ССБТ). Системы управления охраной труда. Определение опасностей и оценка рисков (дата введения: 01.01.2011)
• ГОСТ 12.0.003-2015 «Система стандартов безопасности труда (ССБТ). Опасные и вредные производственные факторы. Классификация».

Безусловно, в этот же список можно добавить ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» (введён 03.01.2020). Только вот наша задача Вам помочь провести оценку профессиональных рисков, а не запутать Вас в конец. Мы советуем обратиться к этому документу уже для шлифовки методики и результатов. А к тем, что мы перечислили выше, сейчас дадим комментарии.

Наиболее полезным для Вас сейчас будет не копаться в документах, обозначенных выше. А просто понять, какую роль играет каждый из них. Тем более, что мы уже это сделали для Вас.

Трудовой кодекс

Оценка профессиональных рисков (нормативная база 2019) начинается с ТК РФ. Во-первых, в нём приводится (для тех, кто любит поспорить с инспектором). Во-вторых, в основном законе о труде приводится проведения этой оценки.

Типовое положение о СУОТ

Приказ поясняет, как составить процедуру оценки профессиональных рисков, а также приводит крайне важную информацию. Это перечень опасностей, с которыми может столкнуться человек на своем рабочем месте. Методики, правда, в типовом положении нет.

Удобный реестр опасностей Вы можете скачать в нашей официальной группе . Вступайте

ГОСТ 12.0.003-2015(классификация вредных и опасных факторов)

Не сказать, чтобы этот стандарт предлагал исключительно новый реестр опасностей. Тем не менее, при пристальном его прочтении, можно заметить несколько опасностей, не входящих в список 438-ого приказа. Советуем пробежаться по этому документу, чтобы обогатить результаты оценки профессиональных рисков.

Обратите внимание, что далеко не каждый документ так важен при оценке профессиональных рисков

ГОСТ Р 12.0.010-2009(определение опасностей и оценка рисков)

И вот он, документ, проливающий свет на сам процесс оценки профессиональных рисков. В нём содержится ряд методик, по которой следует оценить опасности. Кстати, о том, как выбрать методику оценки профессиональных рисков, мы написали в нашей отдельной статье.

«Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски»

Интервью с директором департамента корпоративных финансов инвестиционной компании «АТОН» (Москва) Дмитрием Алеевским

— Существуют ли, на Ваш взгляд, различия между проектными и операционными рисками компании?

— Мне кажется, что принципиальных различий между этими рисками нет. Проектные риски — это логическое продолжение операционных рисков, поскольку большинство проектов компании осуществляются на основе уже существующей бизнес-модели.

— Однако компании оценивают рискованность конкретного проекта хотя бы для того, чтобы понять, как его реализация повлияет на общий риск бизнеса. Насколько тщательно следует подходить к оценке проектных рисков?

— Подходы к оценке таких рисков должны зависеть главным образом от того, насколько типичным для компании является данный проект, а не от суммы, необходимой для его осуществления. Так, строительство нового магазина розничной сети может быть высокобюджетным проектом, однако при его реализации будут использованы уже известные компании технологии, которые гарантированно обеспечат магазину приток покупателей и стабильный доход: анализ емкости рынка, определение потребительских предпочтений данного района и соответствующая реклама.

Если же компания решит диверсифицировать бизнес и приобрести, например, сеть автозаправочных станций, чтобы разместить на них свои магазины, то ей придется столкнуться с совершенно другим уровнем риска. Для ритейлеров этот бизнес будет абсолютно новым, и они будут вынуждены учитывать неизвестные им факторы: закупку бензина, назначение цены, размещение заправок и т. д. Если решение об открытии очередного магазина может быть принято на основании того, что компании необходимо присутствие в данном районе, то решение о покупке заправок должно быть проработано до мелочей, поскольку риск такого вложения будет неизмеримо выше в силу уникальности проекта для данной компании. Кроме того, с новым приобретением основной бизнес также изменится: усложнятся цепочки поставок, руководителям придется принимать решения в незнакомой для них области. Таким образом, чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски.

— В какой последовательности осуществляются мероприятия по оценке рисков проекта?

— Сначала проводятся анализ чувствительности и сценарный анализ, которые основываются на упрощенном определении параметров проекта (ставки дисконтирования, условий внешней среды и т. п.). Это позволяет либо отклонить проект, либо принять решение о проведении более детального исследования и определить направления дальнейшей работы. При положительном результате исследования прорабатываются все аспекты, которые могут так или иначе повлиять на итог проекта. Затем снова проводится количественный анализ на основании уточненных данных и мероприятий по устранению (страхованию) выявленных в ходе работы рисков. В конце концов, если принимается решение о реализации проекта, то совокупный уровень его риска, то есть размер суммы, которую в случае неудачи потеряет инвестор (с учетом всех мероприятий по страхованию), не должен превышать приемлемую величину, например 20% от NPV проекта.

Беседовала Анна Нетесова

1 Подробнее об итогах конкурса см. статью «Как не ошибиться при составлении бизнес-плана», «Финансовый директор», 2003, № 4. – Примеч. редакции.2 Формулы расчета указанных показателей в рамках данной статьи не приводятся, так как они уже публиковались в нашем журнале (см. статью «Оценка денежного потока инвестиционного проекта», «Финансовый директор», 2002, № 4). Кроме того, эти формулы можно найти в любом учебнике, посвященном финансовому менеджменту или оценке инвестиций. – Примеч. редакции.3 В целях соблюдения конфиденциальности коммерческой информации автор рассматривает пример с условными данными, в основе которого лежит реальный проект из его личного опыта. – Примеч. редакции.

Оригинал статьи: Анализ рисков инвестиционных проектовЖурнал «Финансовый директор»

Версия для печати  

Какие должны быть документы по оценке рисков в организации

Пропишите регламент процедуры оценки рисков в положении организации о СУОТ. Это указано в Положении.

После выявления опасностей сформируйте реестр опасностей. Это указано в п. 34 Положения. В этот документ внесите информацию о возможных опасностях на рабочем месте, вероятность их возникновения и меры, принятые для уменьшения опасностей.

Опасности укажите в порядке уменьшения уровня риска (п. 36 Положения).

Составьте план мероприятий по корректировке рисков, в нем укажите меры, которые должны быть приняты для устранения или уменьшения рисков, укажите ответственного за каждый конкретный пункт плана, сроки его выполнения, при необходимости – источники финансирования.

Кроме того, результаты проведения оценки рисков и всех его промежуточных и итоговых процедур укажите в отчете о профрисках.

Понятие «анализ рисков»

Анализ риска — это процесс идентификации опасностей и оценки рисков неблагоприятных событий для отдельных лиц или групп людей, имущества или окружающей природной среды.

Идентификация и анализ рисков являются ключевым элементом процесса управления риском. От их правильной организации зависит, насколько эффективными будут дальнейшие решения и, в конечном итоге, удастся ли защититься от рисков.

Основной целью идентификации и анализа рисков является формирование у людей, принимающих решения, целостной картины рисков, угрожающих безопасности предприятия, жизни и здоровью его работников и населения, имущественным интересам владельцев/акционеров и т.п.

Анализ риска имеет ряд общих положений независимо от конкретной методики анализа и специфики решаемых задач. Так, общей является задача определения допустимого уровня риска, стандартов безопасности обслуживающего персонала, населения и защиты окружающей природной среды. Следует также учитывать тот факт, что определение допустимого риска происходит, как правило, в условиях недостаточной или непроверенной информации. Кроме того, в ходе анализа приходится решать вероятностные задачи, что может привести к существенным расхождениям в получаемых результатах.

Выделяют четыре основных подхода к определению и оценке риска:

1. инженерный, основанный на статистике аварий, на вероятностном анализе безопасности: построение и расчет так называемых деревьев событий и деревьев отказов;
2. модельный, который сводится к построению моделей взаимодействия вредных и опасных факторов на человека и окружающую среду; основан на расчетах;
3. экспертный, основанный на определении вероятностей различных событий, связей между ними и последствий аварий посредством опроса опытных специалистов или экспертов;
4. социологический, исследующий отношение населения к разным видам рисков с помощью социологических опросов.

Процесс проведения анализа риска включает следующие основные этапы: планирование и организацию работ; идентификацию опасностей; оценку риска; разработку рекомендаций по уменьшению риска. На рисунке представлена схема анализа техногенного риска.

На этапе планирования работ определяют анализируемый опасный производственный объект и дают его общее описание; описывают причины и проблемы, которые вызвали необходимость проведения анализа риска; подбирают группу исполнителей для проведения анализа риска; определяют и описывают источники информации об опасном производственном объекте; определяют цели и задачи проводимого анализа риска; обосновывают используемые методы анализа риска; определяют критерии приемлемого риска.

Цели и задачи анализа риска могут различаться и конкретизироваться на разных этапах жизненного цикла опасного производственного объекта. Например, на этапе размещения или проектирования опасного производственного объекта целью анализа риска, как правило, является выявление опасностей, количественная оценка риска, а также обеспечение учета результатов при выборе оптимальных вариантов размещения опасного производственного объекта. На этапе эксплуатации опасного производственного объекта целью анализа риска может быть проверка соответствия условий эксплуатации требованиям промышленной безопасности.

При выборе методов анализа риска учитывают цели, задачи анализа, сложность рассматриваемых объектов, наличие необходимых данных и квалификацию привлекаемых для проведения анализа специалистов.

Кроме того, нужно придерживаться следующих требований:

1. метод должен быть научно обоснован и соответствовать рассматриваемым опасностям;
2. метод должен давать результаты в виде, позволяющем лучше понять формы реализации опасностей и наметить пути снижения риска;
3. метод должен быть повторяемым и проверяемым.